营销总监大还是市场总监大？
一、营销总监大还是市场总监大？
营销总监大，包括品牌设计和推广、产品设计、营销渠道设计、销售团队构建和培训等，销售则是一个小概念，集中在卖字上，因此营销总监的核心任务是组织团队卖东西，实现收入，营销总监的核心任务是整个营销体系的构建与实施，在实践中营销更接近于产品推广，包括做什么产品、怎么做，建立什么样的形象、怎么建，推广给谁、怎么推，由谁推广及销售，如何组织分工，如何考核，如何匹配费用等
二、大沁白茶煮多久？
白茶煮着喝必须满足一个条件——年份足（三到五年）。亦称为“老白茶”。老白茶煮着喝的益处在于内含物质的转化。遮光、密封、干燥的环境的白茶，内含物质逐渐转化：氨基酸、咖啡碱、茶多酚等含量逐年减少，黄酮类化合物含量逐年增加。这种物质变化，使白茶有了耐煮、茶汤醇厚的特点。
白茶煮多久？
煮茶和泡茶不一样，泡茶是很快就能喝到茶，很迅速很方便，但是煮茶却比较考验喝茶人的耐心，你要慢慢的等，煮得不到火候茶汤没有口感和特色，只有火候掌握得当，然后时间够长，才能等到你想喝的那个茶味。
老白茶煮第一壶茶时，水不必沸腾太久。把茶投入之后，就可以把电源关闭，用余温加热，等到水不沸腾时，就可以倒出茶汤喝。煮第二壶茶，续沸水，茶和水沸腾的时间长一些，约莫1分钟后关闭电源，继续用余温加热。而后每一壶茶，水沸腾的时间都延缓一分钟左右。具体时间的控制，看根据个人口感喜好调整。
煮老白茶的方法如下
煮老白茶有用紫砂壶、陶壶、银壶、玻璃茶壶等，但如果你希望喝到那股浓稠醇厚的味道，用紫砂壶煮是最好的选择，既可以去除多年储存中可能存在的杂味异味，又可以让茶和汤完全水乳交融，充分浸出全部味道。
而用银壶煮白茶，不仅可以杀菌，还可以软化水质，令水更甘甜清冽，所以银壶煮白茶也是不错的选择。而炭炉比电炉又更适合老白茶的脾性，炭炉煮茶，茶汤更柔。
1、把煮茶壶加水至壶身的三分之二，加热至沸腾，依壶身的大小投茶三到五克。
2、文火慢熬，保持茶汤不变冷，茶汤的颜色变深就可以出汤了。随着煮的次数和自己的口味适当调整煮茶的时间。
煮出来的老白茶，有着淡淡的药香，或是枣香之味。香气怡人，口感醇厚，令人回味无穷。
三、运营总监和营销总监哪个权力大？
运营总监和营销总监是两个性质不同的工作岗位，通常情况下没有可比性，都有其工作的重要性。
如果是单一的公司，在组织机构上采取的是扁平的组织机构管理模式，运营总监有时候和营销总监的权利是相同的，级别也是相同的，但是在工作上，分工往往不同。
四、大沁白茶怎么样？
大沁白茶公司拥有现代化高科技、全自动、日光萎凋和传统的福鼎白茶制作生产工艺流程，拥有2300多亩高山有机生态茶园及数百亩荒野大白、大毫茶树基地，其中大沁十三坪茶园是福鼎市较早获欧盟出口认证的有机茶园，还有深厚的历史文化底蕴，公司集研发、种植、生产、销售，茶旅融合，传承弘扬悠久福鼎白茶文化的企业。
大沁白茶海拔在450—680米左右，土壤肥沃、气候宜人，属中亚热带季风气候，冬无严寒、夏无酷暑、阳光充足、雨量充沛、年均气温为16.4度。因此成就了毫香浓郁、滋味甘醇的高品质大沁白茶。
五、福建大沁白茶一银针
福建大沁白茶一银针: 致敬中华传统文化艺术
作为中国茶文化的重要组成部分，福建大沁白茶一银针凭借其独特的口感和丰富的文化内涵，吸引了无数茶叶爱好者的关注和追捧。这种茶叶不仅仅是一种饮品，更是一种艺术，一种传统的文化象征。
福建大沁白茶一银针是福建省闽南地区的传统名茶，以其刚柔相济、醇厚香甜的口感而闻名于世。它的制作过程极为独特，每一片嫩芽都需要经过精心的挑选、手工摘取、晾晒、揉捻等多个工序才能完成。这些工序都需要非常细致的手法和专业的技艺，使得福建大沁白茶一银针的品质得以保证。
福建大沁白茶一银针的名字来源于其外观的特点。它的嫩芽叶呈银针状，色泽嫩白，鲜嫩欲滴，故得名「一银针」。这种茶叶的外形美观，给人以视觉上的享受，更增添了品饮时的仪式感。
福建大沁白茶一银针的独特口感
福建大沁白茶一银针的最大特点就是其醇厚香甜的口感。它不同于一些苦涩的茶叶，而是通过阳光的晒制和揉捻等工艺处理，使得茶叶的苦涩成分尽量减少，口感更加柔和。同时，由于闽南地区特殊的气候和土壤条件，福建大沁白茶一银针的茶叶中还带有一丝丝的花香和果香，使得口感更加独特。
品饮福建大沁白茶一银针，需要用90°C左右的温水冲泡，约15-20克茶叶用300毫升的水冲泡2到3分钟。这样可以使得茶叶中的香气充分散发出来，同时保留茶叶的天然香甜。入口后，你会感受到福建大沁白茶一银针的柔顺和纯净，仿佛置身于大自然之中。茶叶余香悠长，让人回味无穷。
福建大沁白茶一银针的茶汤呈淡黄色，清澈透明。品饮时，你可以感受到茶汤在口腔中的回甘，带来一种舒适的口感。茶叶中的丰富养分也使得福建大沁白茶一银针被誉为一种有益健康的饮品。它含有丰富的维生素和矿物质，可以促进新陈代谢，增强免疫力，改善皮肤等多种功效，深受现代人的喜爱。
福建大沁白茶一银针的文化内涵
福建大沁白茶一银针不仅仅是一种茶叶，更是一种传统的文化象征。通过品饮福建大沁白茶一银针，人们可以感受到中国传统文化的魅力和博大精深。
福建大沁白茶一银针在中国传统茶道中有着重要的地位。它被视为高雅的艺术品，代表着华夏文明的传承和创新。品饮福建大沁白茶一银针，需要使用特殊的茶具，进行精心的冲泡和品尝。通过茶道的仪式和过程，使得福建大沁白茶一银针成为一种与人们之间沟通的媒介，展现出中国传统文化中厚重的人情味。
福建大沁白茶一银针还承载着中国传统文化的精神内涵。它代表着清雅、和谐、敬意和谦虚等价值观念。从茶农的精心种植到制作过程中的匠心独运，福建大沁白茶一银针传递给我们的是对自然的敬畏和对传统工艺的崇尚。这种传统文化的精神内涵，使得福建大沁白茶一银针成为中华民族文化传承的载体。
结语
福建大沁白茶一银针作为福建闽南地区的传统名茶，以其独特的口感和丰富的文化内涵吸引了茶叶爱好者的追捧。它的制作过程独特，口感醇厚香甜，代表着中国传统文化的艺术和美学。通过品饮福建大沁白茶一银针，我们可以感受到中国传统文化的博大精深。
福建大沁白茶一银针是中华传统文化的珍品，也是一种对生活品质的追寻。相信随着人们对于传统文化的认同和回归，福建大沁白茶一银针将继续在中华大地上绽放出迷人的光芒，为世界茶文化的发展做出更大的贡献。
让我们一起品味福建大沁白茶一银针的美妙，也一同致敬中华传统文化的伟大和美丽。
六、大沁白茶哪个系列值得收藏？
大沁知青寿眉饼
这款19年知青寿眉是知青系列16~20年的传承之作，原料品质优秀，茶叶工艺制程以及设备规范，确保产品协调性、统一性，口感统一，茶品核心卖点香气浓郁，尤其是奶香和豆花香突出。
这二种香气在大沁2019贡眉表现的更加强烈，是放大版的PULS，茶汤稠滑，高性价比为三大竞争要素，合适收藏、自饮、送礼， 大沁的理念：好茶不贵，回归本位。
七、营销总监含金量？
含金量高，负责产品的销售，及销售渠道的开发，新产品的展示及搞促销活动。
八、营销总监特质？
一般应具备以下能力：
1、具有较强的人际沟通能力：营销总监既要与公司领导和各级部门打交道，还要与各种各样性格的客户打交道，没有良好的沟通能力是做不了的；
2、具有较强的营销能力：在产品销路不好的情况下，能够给产品打开市场销路；
3、具有较强的管理能力和组织协调能力：营销总监是一个团队的领导，要把下面每个员工的优势特长都发挥出来，协调好各人的关系，必须有较强的管理领导能力；
4、具有较强的市场判断及预测能力：对于当前的市场要了如指掌，并对将来的市场走势做出预判，以便及时调整方向策略；
5、具有较强的谈判能力：在市场经济下，追求利益最大化是每个公司的目标，在各方之间如何平衡双方的利益，是个技术难题，没有较强的谈判能力也不行；
6、对后起之秀的培训能力：营销总监除了发挥自己的长处，也应该带领新人迅速成长，以帮助团队壮大发展，要对后辈关怀提携，要善于培训指导，以加快其提供个人业务能力； 除了以上这些，一般来说，营销总监还需要一些其他条件才可以担任，比如： 1、学历及证书要求：市场营销、经济、管理等相关专业大学专科及以上学历，具有相关从业资格证书； 2、经验要求：至少3到5年以上相关行业经验，具备产品营销经验； 3、专业知识：要具有战略管理知识、管理学知识、人力资源知识、财务管理知识、法律知识、统计学知识、质量管理知识、成本管理知识、品牌管理知识、营销管理知识等等。
九、营销总监和董事哪个权力大？
这个要看实际情况，有时候营销总监在公司的重要性会比普通董事要大，而且有时候营销总监就是董事，但有时候董事就会比营销总监重要，权力也就大，主要还是看其在公司内部的重要程度。
十、营销总监必备十大能力？
第一，营销策略的制定能力
每家企业都免不了要做年度营销策略的设计。这个工作通常是由营销总监来完成的。如果营销总监不会做营销策略的设计，或者虽然勉强知道怎么做，但是做不出水准，那么公司的营销策略就会非常平庸。如果没有好的年度策略，公司又怎么能得到像样的发展呢？
如果营销总监能够善于根据企业发展目标，结合企业资源和企业的市场地位，为企业设计出高水准的年度营销策略，解决企业年度品牌传播和营销拓展问题，解决企业资源调动和运用能力，以利于企业年度目标的顺利实现，那么，营销总监在策略制定能力上就是合格的。
而不具备营销策略制定能力的营销总监，通常容易被认为能力较差或能力不全面。
打开流程密码，确立制度体系
第二，管理制度建立和流程梳理能力
每个营销总监都需要具备对制度体系的构建能力，具备对业务流程的梳理能力，具备对各项规范的完善能力，具备高效的运营管理体系设计能力。制度体系的建立，就是企业营销管理的基本依据。
通常，除了草创期的企业以外，其他不同的企业，均有其销售管理制度。营销总监需要结合企业发展状况，根据自己的经验和技能，对企业原有的管理制度进行完善和补充，让企业的营销管理制度更能适合企业发展的需要，适合营销管理规范化、系统化开展的需要。
好的制度体系，能够招蜂引蝶，能够提高营销人员作业的规范性，对营销工作的开展实施有力的制度约束。营销总监制定相应制度的能力强不强，会体现出其规范管理的素养高不高。
团队打造：形成凝聚力和战斗力
第三，团队打造能力：招聘+带动+培训+提升+激励
营销工作是要靠团队来完成的，目标的达成是要靠团队来实现的。团队成员的招聘甄选，工作带动、入职培训、能力系统提升和相应的激励，都需要营销总监具备相应的能力才行。
会招人，会用人，会提升人的能力，会调动大家的积极性，才会让大家愿意跟着你干，愿意在你的领导下向目标冲刺。
在一个老板看来，营销总监的能力构成中，策略制定、制度确立和人员管理的分量是比较重的。能打造团队，就好比能带-兵-打-仗一样。如何让团队成员服从你的管理，跟随你的脚步，佩服你的做法，这需要营销总监的团队打造力。
营销总监有了得力的团队，有了给力的配合，才是他之所以能做出优秀业绩的缘由。团队成员的水平高了，见识多了，心态好了，能力越来越强了，才会衬托出营销总监的优秀。正如“强-将-手下无-弱-兵”一样。
营销总监既要善于选择优秀的销售人员，也要善于带动他们尽快进入工作状态，更要积极培训新员工，让他们先有合乎企业要求的基本知识和技能；其次才是如何在工作中逐步提升其能力的问题，如何给他们制定出合理的目标和任务的问题。
品牌传播与管理，发展的旗帜如何树立
第四，品牌传播与管理能力
营销总监需要熟练掌握品牌的推广流程，精通品牌运作管理。我们常常说营销活动中的五大基本力量，诸如品牌力、形象力、产品力、营销力和渠道力，每种力量的背后，都需要有营销总监的系统能力支撑。
在绝大多数公司，品牌和营销是一体的，95%的公司通常不会设立什么品牌部，70%以上的公司也没有什么市场部。就是营销中心在统管所有营销工作，在营销中心下面设立渠道部，客服部，货运部、招商部、招-投-标-部、推广部等等。所以很多公司在招聘营销总监的时候，会列明他们想要的是品牌营销总监，要求营销总监具有品牌推广能力。
当然，如果营销总监具有品牌设计能力、品牌分析能力、品牌管理能力，还有品牌推广能力，那更是用人单位求之不得的事情了。
作为营销总监而不懂品牌推广，会让人觉得营销总监的能力缺少一个版块。如果没有品牌推广思维，营销管理工作怎么能做好呢？企业的品牌力又如何形成呢？
招商事务，是营销总监的重头戏
第五，品牌招商能力
多数企业都会要求营销总监具备招商能力。招商能力是一个笼统的说法，其内容大致上包括：招商策略设计能力，招商推广实施能力，招商目标落实能力，重要客户的成交能力等等。
企业想要维系生存，想要实现发展，就需要有源源不断的客户加盟。考虑到国内绝大多数企业都是区域性小品牌企业，所以这里面的大多数，都具有潜在的招商需求。如果作为营销总监却不具备招商能力，那对于企业的价值可就变得太小了。
营销总监想体现自己的价值，通常可以说：我善于做招商加盟工作；我善于做团队打造工作；我善于激励团队达成销售目标。这些说法和相应的能力内涵，用人单位普遍感兴趣。对于国内大多数中小企业，招商始终都是一个不得不做的工作。善于做招商，对企业来说，就说明对业绩的实现是有把握的。
善于规划，说明组织力和落地力比较强
第六，营销规划能力和销售目标分解/落实能力
营销总监除了要有营销策略的设计能力，还要有对于市场的规划能力，要有对于销售目标的分解能力。
有人会觉得，营销策略能力中是不是就应该包含营销规划能力呢？我认为这是两种截然不同的能力。营销规划能力本质上是一种组织能力的体现，是对于市场资源认知能力的体现，是对于渠道力如何形成的内在思考，同时也是对制定好的营销目标如何分解并落实的能力的体现。
营销策略针对的是企业在策略层面应该如何做；营销规划能力针对的是企业的市场拓展应该如何进行细腻的计划。有了翔实可靠的计划，还要去努力分解落实，才能形成规划力的落地。有落地，有执行，才有目标的达成，才有区域辐射力的形成。
收集信息，归纳信息，用处太多了
第七，信息收集和归纳分析能力
很多单位在招聘营销总监的时候，在营销总监应当具备的技能中，都会来一句“组织搜集相关行业政-策、竞争对手信息、客户信息，分析行业市场发展趋势，为产品开发提供方向。”这是因为他们默认为营销总监就应当是企业发展信息的集散地。
试想想看，营销总监制定营销策略，是不是要依据行业发展趋势，是不是要分析市场竞争状态？这方面的信息，是不是应该很齐全？
营销总监带领下属开展市场拓展，是不是也要同时收集市场信息？了解各区域竞争对手的状态？是不是也要了解和整理客户的信息资料？
最后，销售人员在走市场的过程中，在成交客户的过程中，在品牌宣传和推广的过程中，都要了解各竞品的动态，了解市场需求特点和趋势，了解行业发展的趋势。
而营销总监位于销售人员的上部，自然就有了信息收集的天然条件。所以企业才会要求营销总监具备信息收集和归纳分析能力，为企业的新品开发提供方向，同时也为企业产品竞争力的打造提供思路。
市场林林总总，都是拓展的结果
第八，销售渠道拓展和市场管理能力
营销总监制定好了销售目标，就要进行落地执行。而完成销售目标的过程，就是进行销售渠道拓展和市场管理的过程。渠道的拓展是一种能力，要依靠对于下属的合理安排与有力督导来实施；市场管理，则通常包括这样几方面能力：
其一是对客户的管理能力。营销总监善于管理客户，就容易获得客户的进货回馈。
其二是对市场秩序的管理能力。营销总监善于管理市场秩序，市场就会井然有序，不会出现倒货、窜货、扰乱市场秩序的行为。
其三是对销售人员拓展市场和维护客户过程中的管理能力。如果做不好这方面的管理，市场照样会产生各种混乱局面。
企业通常会要求营销总监要“积极做好销售渠道拓展和管理，与合作伙伴共同配合完成业绩目标与市场突破”，这其中的核心，就是销售渠道的拓展和市场的管理。
销售渠道的拓展能力，意味着营销总监在必要时要具备一定的大客户成交能力和较强的客户谈判能力。实际上，绝大多数营销总监都是从业务员一步一步干上来的，成交客户的能力通常都不会差。
策划力，体现出营销总监的创意能力
第九，营销策划能力
企业在开展营销活动的过程中，少不了举办各类新品发布会，招商会，参与各类展会，组织各类媒-体见面会等等。所有这些活动，企业通常是不会另外找其他人去负责的，直接的负责人往往就是营销总监。这就要求营销总监具备一定的营销策划和会议活动的组织能力。
同时，企业在开展市场推广活动中，也需要经常性策划各类市场活动，诸如推广会、促销活动，团购活动、客户开业大酬宾活动、终端节假日促销活动等等。这些活动，照样有一个活动策划问题。
如果营销总监不懂营销策划，遇到上述这些情况，岂不是很尴尬？老板心说，我花了那么大代价，居然找了一个功能不全的人。嘿嘿。
营销策划能力对于营销总监来说，当然是培养出来的。参与得多了，操作得多了，自然能力就会变得比较强了。
营销人员的薪酬设计至关重要
第十，薪酬/激励制度的设计/完善能力
营销人员的薪酬设计至关重要，特别重要，超级重要。
营销人员的薪酬制度，是营销人员最为敏-感的一个制度。为什么这方面的能力要区别于普通的销售管理制度，就是因为薪酬制度的设计太重要，太敏-感，对销售目标的达成影响力太大了。
营销总监只要是稍有能力的，都会要求设计制定富有激励性的薪酬制度。而无论是何种薪酬制度，既要保证销售人员的基本生活，也要保证销售人员在达成业绩目标时的高水平收入；既要保证销售人员工作的积极性和主动性，也要保证销售人员的安定性。
每个公司的薪酬制度都会有所不同。我在几个单位做营销总监工作，销售人员的薪酬制度都是我来制定的。因为薪酬制度是根据年度营销策略来制定的，是体现企业的营销费用开支和销售收益之间的平衡的。企业给销售人员的薪酬太高，老板心理不平衡；如果给销售人员的薪酬太低，销售人员工作就没动力，少不了那种“人在曹营心在汉”的情形的出现。
